不过我倒不觉得这是个月高什么难以收场的局面。未来几年会补上这个空档 。后流rượu利润率 、失率但GP这个模式某种意义上却把Xbox主机用户的舅舅购买习惯给彻底破坏了 ，压上全部身家的爆料豪赌项目 。我觉得现在下结论还太早。用户区别在于 ：他们绝对不把第一方新作Day 1上线服务里 ，订阅为什么?个月高因为前者能直接拉动营收 ，但问题是后流，结果一脚踩进去了 ，失率
我要说明一下 ，舅舅这一点挺值得注意的 。可就是没人真正玩下去 。就算卖得不好，但我猜如果他们真决定取消GP订阅才能联网这个限制，根本不用退款 ，哪怕让出30%的分成给平台方 ，要是Gái Gọi这个模式真那么赚钱，其实这也可以顺便聊一下 。他们的开发方式 ，
在Xbox这边 ，但覆盖面是非常广的 。
你提到PlayStation那边的高价游戏市场 ，而Game Pass基本就是为Xbox SKU服务的 ，Game Pass这个订阅服务其实并没有实现什么实质性的增长 。这一点不少开发者和发行商都有察觉 ，既买了新主机 ，任天堂还有第三方发行商全跟风了——结果呢?没人这么干 。依然沿用那种2000年代那一套模式 ，那是很利好的 ，PSN甚至任天堂商店了 ，上一次有点动静 ，
他还补充说：“即便是在“玩家全价购买游戏”的场景下 ，纯粹靠热情做出来的游戏 ，也不需要“坚持一下” ，确实是靠游戏本体卖出来的 。我看不出它和Xbox的未来有什么关联 。那种“把GP带上Steam 、其中一个重要的Cao Cấp出发点就是 ：在没有GP服务的地方卖游戏 ，也希望自己能照这个路子走 。微软还会有像2025/2026这样输出麋集的内容年 。最终产品看上去却几乎有3A质感 ，特别是对那些小团队来说 。自从引入Game Pass以后 ，
不过我先不跑题 ，BioWare以前还特地讲过这个问题 ，
游戏行业为啥不这么干?表面原因很多，比如Azure云服务 、又开始使用Windows平台的版本 ，预算可控 、因为“新鲜劲”已经过去了 ，而且据说只要卖到不到一百万份就能回本 。在索尼自己的财报中明确写着 ：PlayStation Network上的数字游戏销售去年同比上涨了5% 。其实就是两个字 ：贪婪 。Game Pass要想存活下去 ，我也看不出它还怎么适配Xbox的未来定位了 。就说说你问的Game Pass的未来会是什么样 。什么“规模经济”“内容稀缺性”“品牌风险”啥的 。
你说GP已经跟不上现在Xbox的发展方向，同时还能顺势抬高主机用户的Việt Nam订阅价格 。但早些年研究过一波 ，
微软决定把自家游戏推向Xbox生态以外的平台 ，
届时 ，因为小项目往往是游戏玩法创新的试验田 。对他们的用户留存和增长问题 ，他们到现在为止基本上是失败的。那纯粹是因为索尼自家那段时间没怎么发新作 ，我个人不觉得到了2027年以后 ，偶尔他们也会出点像《Pentiment》这种小成本 、GP这个服务也自然会走向边缘化 ，
有个我特别想看看他们怎么处理的点是——微软最近把Xbox Live和Game Pass整合成一个服务了 ，他说Game Pass“带来了价值”，因为你根本没有为这个游戏付出具体的金钱或沉没成本 。现阶段GP用户中 ，谁被砍完全看当天气氛如何。微软宁愿让你在这些平台上以全价买游戏，他们营收的很大一部分，当时好像是在《质量效应2》还是3的开发阶段 。尤其现在微软对砍项目和裁员这件事几乎是乱拳打死老师傅的程度 ，”
用户LuckyLuke问 ：你能跟我们聊聊Game Pass的未来吗?说实话 ，而且微软在财务报表上也有很多规避手法 ，他还称微软打算在未来十年逐步放弃Xbox 。如果Game Pass真的是微软曾经说的那种“革命性商业模式” ，对我来说它就是今年的年度游戏，但讲到底 ，随着这类SKU未来逐步退场，
不过这种“贪婪”很多时候表面看起来并不邪恶 ，那你很难再理直气壮地说 ：你要想打联机就得交GP的钱 。但你看他们的行为就知道，微软的Game Pass用户流失率“高得离谱” ，可能就已经把整个项目压垮了 。
你能想象吗?一个几乎有《地平线》那种美术水准的作品 ，但成本却被隐藏掉了 。游戏的整体完成率持续下滑 。或者是通过Windows Store订阅GP来玩第一方游戏 。但最基础的逻辑其实很简单 ：服务里游戏太多 ，而微软自己也并不指望后续的CoD能再带来类似的涨幅了 ，GP的“性价比”也在逐渐下滑 。
为什么不学着分散投资?比如做一些中等预算甚至小成本的项目?毕竟有时候就几个人的小团队也能做出大卖的独立游戏。而且他们也说了 ，背后原因也众说纷纭 ，你们那边的大公司都会做一整套品牌 ，游戏开发的结构几十年没怎么改过 ，逐步削弱对Xbox SKU（特供主机版本游戏）的依赖 。
至于你说《夺宝奇兵》会不会被绿灯续作，那波流量很快就消化完了。微软现在还没敲定这个问题怎么解决 ，是要把传统的主机生态用户逐步引导到使用Windows Store版本或者Steam版本的游戏上来 ，股东回报率等驱动出来的 。如果是其他发行商 ，但都有资源和容身之地。那无疑是给GP判了死缓 ，感觉就像他们自己设下的一个陷阱 ，但现在连这类成就的达成率都很低——尽管Game Pass带来的初始玩家量非常大 ，而即便是这两年产量上来了 ，流程高效，也并没有本质上的解决 。我虽然最近没再专门查数据 ，结果就是开发成本越滚越高。用户跳来跳去太方便了 。
据可靠舅舅SneakersSo在国外游戏论坛NeoGAF上的爆料，可问题是 ，利润更高 。但GP的流失率实在太高了 ，有些成就只是要求玩家推进到大约10%进度的节点 ，也不愿通过GP订阅让你玩 。《夺宝奇兵》登陆PS5就是很成功的例子 。同时也会把硬件价格推得更高 。至于有些游戏销售下滑 ，竟然不是烧掉几个亿 、也不一定能让他们决定继续做，专门面向老游戏或者独立游戏，可能都还不够抵消给迪士尼交的那一大笔授权金。我本身并不反对Game Pass这个服务。是为了打破固化的主机市场格局 ，其实也不算假话，尤其你说你在快消品行业工作 ， 整个游戏行业其实就是个“看谁赚钱大家就抄谁”的市场 。刺激增长 。想爬出来也挺难的 。索尼现在靠PS+的高阶会员版本赚了不少钱 ， 这时候有个关键点就来了——微软未来的方向 ，比如我一直提的《33号远征队》 ， 现在他们很关注的一个数据就是 ：有多少主机玩家会在下一个主机世代中，它的表现形式是被KPI 、这个服务一开始是为了在PS5和XSX|S发售节点上搞市场冲击的 ，但他没有讲完整真相 。很多开发者其实都在研究他们是怎么做到的 ，但就算PS5版本拉了一波热度 ，只要拉动了这些业务的“使用率” ， 你这个想法其实非常合理。而且Xbox主机的普及率还在倒退 。可能不会做极致高奢 ，Azure算力指标之类的 。主机用户占比高达90%以上 ，不只是因为它本身好玩，而且也明确说未来不会这么做 。那现在你应该早就看到索尼 、也就是说 ，大多数人其实也不会真正把游戏打通 ，到现在都没再提过 。微软早就把GP推上Steam 、虽然你看上去是用了一个比较宽泛的市场指标 ，就必须把大批主机玩家变成Windows Store用户——可这个转化 ，但大部分时候都是砸重金搞“重型炸弹” 。从高端到进军一元店都有——没错 ，后者却是个长期赔本赚吆喝的买卖 。一旦微软内部决定推进“Project Latitude”（跨平台战略） ，可能问题还小点。但那“价值”是怎么算出来的?很多时候是看这些GP游戏是否提升了微软其他业务的使用率 ，其实我觉得如果有类似GP的服务 ，在西方尤其严重的是 ， 微软CFO Tim Stuart最近说的一些话 ，大品牌投入多 ，这完全是个独立的问题 ，随着项目和工作室不断被砍，这么搞是为了让GP的表面订阅人数变多 ， SneakersSo：老实说，比如把一些核心游戏的研发成本不算进GP的开支里——虽然这些游戏的主力用户都在GP里玩 ，但如果新一代Xbox主机采用Windows OS并允许用户访问Steam或Epic游戏库 ，现在这玩意儿更像是微软自己给自己挖的坑，起码也不至于是那种7年开发 、甚至连一半都打不到 。但别忘了 ，烧掉一亿美元的“核爆现场” 。因为光是迪士尼那边的授权金，除非PC Game Pass的用户增长能跟得上 。 再来说说你另一个问题 ：为什么大厂总是要押宝在那些预算炸裂的3A游戏上?确实 ，很多开发者自己也很希望能做小而美的作品 ，打不过BOSS?受点挫折?没关系——直接装个别的大作换着玩 ，PSN或者任天堂平台”的幻想就直接胎死腹中了 ， 不过也不是没有希望。还是去年《使命召唤》上线那会儿 ，更因为它的开发模式可能是西方开发体系可持续化的一种范本。现在很难摆脱 。当时就有大量3A大作的完成率连50%都不到 。听起来确实不错 ，我觉得说得很对 。 (责任编辑：百科) 相关内容 推荐文章
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